影響力があることをやるには、やはり資本が必要です。優秀な人材を採用するにはしかるべきお金が必要ですし、プロモーションにも積極的に投資しなければいけません。大きいことをやろうと思えば、ある程度の大きな資本がないと、インパクトは残せないと思います。

そういう意味でいうと、CFOとしてはまず「お金を集める力」が必要だと考えています。ただ、そこで決定的に重要なのは、「そのプロダクトを通して描いている世界が大きいかどうか」ということです。

CFOというとお金を集めるイメージが強いですが、実際に資金調達にかかる期間は数カ月間くらいであり、むしろ、一度投資を受けてから次のファイナンスまでの1年、2年の自身の働きによって、次の資金調達の規模や集まりやすさが変わってきます。

資金調達単体のスキルというよりも、事業を伸ばすところに注力していかないと、次のファイナンスで集まるものも集まりませんし、何より事業の出来上がりが大きなものになりませんからね。

10年前と比べて、インターネット業界の社会的地位は確実に上がってきています。とても優秀な方たちが、この業界に入ってきています。また、優秀なだけでなく、チャレンジしたいというマインドの人も増えています。よく、「自分より優秀な人と組みなさい」という話がありますが、僕も山田も、その考え方に忠実に採用活動をしています。

基本的には、「尊敬できるほど優秀な人」でないと、採りません。そのためなら、30人でも40人でも会います。そこの手を抜かずに、優秀な人を採り続けることが大切だと思っています。

組織が大きくなってくると、リスクの感覚が悪い意味で強くなってきます。本当は、組織が大きくなるにつれて、どんどん業務を捨てなければいけません。「うちの会社では、このぐらいのミスはもうリスクではない」とか、「うちの会社は大きくなったから、これはもう要らない」といったように、適切に業務の新陳代謝を働かせて、業務も無くさなければいけません。

ところが、組織が大きくなったり、上場したりすると、みんな守りに入ってしまいます。「今あることも当然大事だし、新しいことも大事だ」、「では人を増やそう」となります。それをやってしまうと、新陳代謝は起きないし、古い仕事は捨てられない。結局、いろいろなものが残ってしまいます。

会社を「舞台」に例えると、経営者の仕事は舞台を大きくすること、観客を増やすことだと思っています。大きい舞台を用意しますが、舞台を大きくしたからといってエキストラを増やしても、観客は喜びません。

単にエキストラを増やすのではなく、主役となる素晴らしい出演者たちを集め、彼らが成長でき、観客が増えていく。そうやって大きくすることが僕らマネジメントの仕事だと思っています。そのために、採用にはこだわります。

メルカリでは3つのバリューを掲げています。

Go Bold – 大胆にやろう

世の中にインパクトを与える多くのイノベーションを生み出します。破壊的創造を目指し大胆にチャレンジし、数多くの失敗から学んでいきます。

All for One – 全ては成功のために

メンバーの力を結集してチームで最高のプロダクトを創ります。チームはどのような成果をあげており、それに個人としてどのように貢献しているかというチームワークを非常に重視しています。 

Be Professional – プロフェッショナルであれ

メルカリは卓越した能力を持った個人が考え抜きベストを尽くす組織です。メンバーは常にオーナーシップを持って自由闊達に仕事をし、専門的能力をレベルアップしていきます。