「留職（りゅうしょく）」というプログラムの提供が現在の主な事業です。留学ではなく派遣先の国に「留」まって「職」務にあたるので留職と名付けました。これまでに日本の大企業の社員約150人の方をアジア10ヵ国に派遣してきました。
単に研修というレベルではなく、派遣先の団体のメンバーの一員として数か月にわたり実際に現地で課題解決に貢献していただきます。例えばある大手食品会社の研究者であるAさんがインドネシアに2か月間派遣された事例があります。
Aさんのミッションは食品会社での経験を活かし「村の農産物を使って加工食品を開発し販売すること」でした。
この村は、農産物の生産に留まっていては村の経済は発展しないという課題を抱えていました。そのため、農産物を加工して付加価値を付けて販売することで、村の経済を活性化させたい、という想いがあったのです。

社会の未来と日本企業の未来とを同時に切り拓くリーダーを創りたいというのが、原点にある想いです。きっかけは、私が青年海外協力隊の派遣先であるシリアから帰国後に感じた、大学時代の仲間の変化です。学生時代はともに理想を熱く語った彼らが、大企業で働くうちに「大人」になってしまっていました。中東での経験や問題意識を語ったところ、そういう青臭さは日本企業ではタブーだと諭され、「お前も早く企業に入って、大人になれ」といわれたのです。
直感的に、おかしいと感じました。採用においては熱い思いを重んじられながら、入社後にはすっかりやる気を削がれています。大企業に入ったおかげで友人たちの目の輝きが奪われてしまったような気がしました。本来は崇高な理念のもとに集められたはずなのに、そうした目の輝きが奪われる環境なのだという点に大きな問題意識を感じました。それを変えていくこと、組織を構成する一人ひとりに目の輝きを取り戻してもらうことが、日本の社会全体にとって大事なのではと考えたのです。

日本人がどうやって幸せに生きていけるかの答えを見つけなければ、世界を変えられないでしょう。先進国だからこそ、生きることや働くことについての迷いや葛藤があります。むしろ、成長途上にある新興国のほうにこそ迷いのない元気を感じます。成熟しきった日本社会の先にある生き方、働き方に対して、新興国の持つ「幸福感」「高揚感」から学び直せることは大いにあると思うのです。

そう考えたヒントも、シリアでの経験にありました。青年海外協力隊では現地のNPOで働いたのですが、そのときの上司が、ドイツのローランド･ベルガーから出向で来ていた女性コンサルタントでした。当時の私の感覚では、清廉潔白な社会貢献の場になぜ、お金稼ぎの手先みたいな立場の人がいるのか不思議でした。でも実は社会課題を解決するのに、KPIを設定したりプロジェクトマネジメントをしたりという、コンサルタントの持つビジネススキルがたいへん有効だったのです。目に見えて環境が改善されていく様を見て、感動すら覚えました。
また、そのドイツ人コンサルタント自身にも変化がありました。最初は冷静で接しにくい感じでしたが、人口2000人の村の子供から、「あなたたちのおかげで今年から小学校に行ける」と感謝されたりすることで、自分の仕事が着実に誰かの将来につながっている手応えを感じ、彼女自身の働き方も熱を帯びていったのです。

目の輝きを失いかけているものの、本来大きな可能性を持っているであろう日本企業で働く人材に、このドイツ人コンサルタントのような経験を提供することで、なにかが変わるかもしれないと考えたのです。